企業文化
一、企業愿景、使命、精神

企業愿景:中國領先的產業生態運營專家

企業使命:培育新產業  構建新生態  創享新生活

企業價值觀:共生 共創 共享

企業定位:美好生活締造者

企業口號:匯聚產業的力量


二、經營理念
合作共贏   誠信守約   服務客戶           貼近市場  貼近客戶

三、管理風格

1、組織架構:

責任結構與業務結構匹配,責任中心明確,所有責任落實到崗,崗位責任落實到人;組織扁平化,減少領導崗位職數,通過信息化手段改善溝通,實現政令通暢;講求組織原則,系統化,簡約化

2、流程:

關鍵業務流程持續優化,沉淀業務經驗,打造核心競爭力,建立高績效組織

3、制度:

制度面前人人平等,關鍵節點嚴格控制

4、知識與信息:

制度面前人人平等,關鍵節點嚴格控制

5、會議:

會前有準備,會中有記錄,會后有落實;有話則長,無話則短,尊重別人的時間價值;每個人都有講話的權利;杜絕會上不說會下亂說


四、用人哲學


人才理念

惟才是舉 以德為先 力求公平

美国篮球巨星队:人才觀:

nba篮球巨星名字 www.zhlot.icu ? 英雄不問出處,廣納賢才,才盡其用

? 能者上,庸者下

? 品格高于學歷

? 責任心重于技能

? 精湛的服務能力來自于專業

團隊

? 團隊合作

? 團隊的成功才是個人的成功

? 低績效團隊中沒有真正成功的個人

? 資源向高績效團隊/組織傾斜

評價與激勵

? 依靠KPI正式評價,杜絕小報告,禁止隨意的說長道短

? 業績說話,公正評價,獎罰分明

? 及時獎勵

? 將股權、培訓和發展機會作為獎勵

學習與發展 :

? 倡導終生學習

? 自我學習與培訓發展相結合

 

培訓機制

一、內部培訓

    1、崗前培訓:新員工在試用期內參加由人力資源部統一實施的入職培訓及各部門組織的上崗培訓,培訓內容包括公司介紹、企業文化、制度流程、行為規范、職業素養及崗位基本技能;

    2、崗位技能/專業技術培訓:由各單位/部門根據月度培訓計劃組織實施培訓,內容包括與本崗位業務相關的知識、技能及部門團隊建設等;

    3、綜合素質類培訓:由人力資源部統一組織全公司定期進行通用管理類培訓課程;

    4、中高層管理人員的培訓:由人力資源部統一組織實施,以“德匯大講堂”形式開展,內容包括戰略發展、業務經營、部門管理、梯隊建設等;

    5、企業文化活動:通過豐富多彩的企業文化活動加強員工之間的交流,活躍氣氛,提升員工歸屬感。

二、外部培訓

    1、與專業外部培訓機構簽訂長期協議,定期組織各部門人員參加;

    2、請國內知名講師到公司進行專題授課培訓;

    3、公司外派核心骨干/管理人員至對標企業掛職學習培養;

4、公司中高層管理人員參加全國性專業座談沙龍會議。

 

三、內部講師管理

     公司內部講師,是指在職人員中技能熟練、品質優秀、承擔集團及各部門培訓、訓練課程的核心骨干、管理人員。

內部講師在企業內部以“師傅傳幫帶”的形式,將公司核心業務及崗位知識通過持續培訓,傳遞給各層面員工,使員工不斷提高崗位工作技能,進而提高工作效率。